與陽光房代理商慧眼識珠的原則一樣，陽光房廠家對于陽光房代理商的選擇也不能盲目，要綜合的進行評估，而不是簡單的考慮他有沒有錢，可以開多大店面，有沒有后臺等。通過評估可以初步的推出該陽光房代理商能否在一定的時間內發展的起來，或者可以適應公司總部的發展節奏。遇到一些什么都不懂的，陽光房廠家可以通過設立門檻或抬高標準要求。

 

進一步溝通，造夢。在選定了人員之后，陽光房廠家也要推銷一下自己，算是對陽光房代理商造夢吧。一方面可以讓代理商放心，另一方面也是對自我的一種肯定。

 

開店幫扶。這一點上是陽光房廠家的重頭戲，廠家承諾的大部分都會在這一環節一一兌現，比如開業前的培訓，比如店面的風格設計，比如店面的運作經驗分享等。公司總部的強大在這種場合下就會展露無遺。

 

等到陽光房代理商店面的人員都到位了，一套行之有效的管理制度就需要提前出爐了。那些正規的陽光房廠家有模板之類的共商家參考，所以要好好的把握。